Formation TMI : Techniques et Méthodes d'Industrialisation (suivant le standard BTE)

Former vos techniciens des fonctions Méthodes Industrialisation avec les outils du BTE (Bureau des Temps Elémentaires) : améliorer les performances des process en proposant des investissements et des implantations satisfaisant les critères de rentabilité et améliorer les réponses aux besoins des clients (QCD : Qualité, Coûts et Délais)

Intitulé

TMI : Techniques et Méthodes d'Industrialisation

Description

Cette formation reprend la méthodologie et les outils préconisés par le BTE (Bureau des temps Elémentaires) pour les fonctions Méthodes et Industrialisation, et d'une façon plus large pour les fonctions techniques. Elle est actualisée avec les outils et les démarches d'amélioration continue (Lean, Kaizen, Lean 6 Sigma, ...)

Objectifs

Pour l'entreprise : Augmenter sa capacité de production. Diminuer la taille des lots. Optimiser les coûts de production lors de la préparation du travail. Chiffrer rapidement les coûts des nouveaux produits. Optimiser la circulation des produits.

Pour le stagiaire : Maîtriser la préparation industrielle, définir le process optimal, mener des études de faisabilité, prendre en compte les enjeux économiques, déterminer et définir les moyens adéquats, définir les implantations et optimiser les flux, savoir mettre en œuvre les outils de l’amélioration continue.

Obtention du certificat d'aptitude TMI (à l'étude) : Chaque participant doit présenter un mémoire de stage portant sur la mise en place des acquis appliqués sur un/des postes de son entreprise

Pour qui ?

Responsables et techniciens d’amélioration continue, ingénieurs process, services méthodes et d’industrialisation, préparateurs de travail, responsables et encadrement de production.

Prérequis

Etre titulaire de la formation T.E.T ou posséder une expérience méthodes

Programme

La culture du TMI : Place, rôle et missions de la fonction industrialisation, Comprendre le processus comptable: générale et analytique, Investissement, rentabilité et impact sur l'amortissement, Établir le coût horaire, calculer le prix de revient au plus juste Standardisation et normalisation, La mise en famille, Adapter un le produit à un procédé économique

Les indicateurs de performance : TRS ; TRG ; TRE pour les moyens techniques, Le TAKT TIME pour les lignes à tendance manuelle, La VAB : valeur ajoutée brute : comparer la performance économique des produits, Interpréter et comprendre les indicateurs, savoir définir des axes d'actions, Élaborer une stratégie, Liens avec les outils à mettre en place: SMED, AMDEC, maintenance, qualité, équilibrage…

Le SMED : Contexte du SMED, Le SMED dans une logique du JAT: réduction de la dépense ajoutée, amélioration de la flexibilité, réduction des stocks et des encours, Le concept: réglage interne et externe, Les quatre stadesdu SMED : Identifier - Extraire - Convertir - Réduire, Mise en oeuvre de l'outil et précautions, Application pratique en atelier pour la mise en oeuvre d'un projet SMED

Le cahier des charges fonctionnelles : Le contexte du CDCF, La fonction: définition, expression, Les outils, Le besoin causal, L'analyse fonctionnelle, La matrice de comparaison, Méthodologie (norme NFX 50-151)

L'analyse de la valeur du processus : L'analyse du processus : opération, transport, contrôle, retard, stockage, Analyse fonctionnelle du processus, Identification des améliorations dès la conception et des objectifs, Définir les actions et établir un plan d'actions, Contrôle des résultats

Améliorer les flux de production par les implantations : Conception des flux: VSM ou MIFA, Calculer les surfaces, La matrice de proximité, La justification économique d'une implantation, Les méthodes d'implantation : 1-Par sections homogènes: méthode des chainons 2-Par la mise en ligne: équilibrage et définition de la ligne 3-La planification des études d'implantation, gestion du projet

Étude de faisabilité : définir les conditions optimales d'exécution d'un nouveau produit : Études de l'exécution familles de gammes, Construction d'un élément de travail, structure d'une base de données méthodes, Méthodes de chiffrage (par estimation, par comparaison, par les statistiques, par les OI), Corrélation ou régression, Calcul approche, Calcul intégrale, Fiches d'étude rapide: FERT et FERC : fiche d'évaluation rapide, Méthodologie de la gamme optimale, Identification des améliorations dès la conception, définition des projets, Suivis des devis, Comparaison prévision/réalisation, Mesure des écarts, correction

Justifications économiques des investissements : La rentabilité d'un investissement, La courbe de vie d'un produit, Les différentes méthodes de justification (Pay back, Rentabilité sur marge brute, Notions d'actualisation financière pour les investissements à longs termes), Comparer les investissements, Les plans d'investissements, Les critères de choix

Durée

16 jours (112 heures)