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Formation TET - Technique en Etudes du travail (Std BTE)

Formation TET : Technicien en Etude de Temps (suivant le standard BTE : Bureau des Temps Elémentaires)

Former vos techniciens des fonctions Méthodes avec les outils du BTE (Bureau des Temps Elémentaires) : stabiliser, mesurer et améliorer les performances tout en améliorant les conditions de travail
BTE Bureau des Temps Elémentaires
Intitulé
TET - Techniques d'Etude du Travail


Description
Cette formation reprend la méthodologie et les outils préconisés par le BTE (Bureau des temps Elémentaires) pour les fonctions Méthodes et Industrialisation, et d'une façon plus large pour les fonctions techniques. Elle est actualisée avec les outils et les démarches d'amélioration continue (Lean, Kaizen, Lean 6 Sigma, ...)
 
Objectifs
Pour l'entreprise : Chiffrer les dysfonctionnements et les traiter. Stabiliser les postes de travail. Améliorer la productivité. Déterminer les temps de production.
Pour le stagiaire : Savoir établir un diagnostic précis. Proposer des actions d’amélioration. Justifier ses choix. Mener une étude critique constructive. Proposer des solutions novatrices à forte rentabilité. Réaliser une chrono-analyse. Optimiser les gestes et déplacements sur un poste de travail en tenant compte de la sécurité et de l’ergonomie dans un objectif d’efficacité. Acquérir la méthodologie d’observation, de critique et de stabilisation d’un poste.

Obtention du certificat d'aptitude TET  (à l'étude) :
Chaque participant doit présenter un mémoire de stage portant sur la mise en place des acquis appliqués sur un/des postes de son entreprise
 
Pour qui ?
Responsable et techniciens d’amélioration continue, ingénieur process, chargés de productivité, services méthodes et d’industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d’ateliers
Prérequis
Travailler dans une fonction Méthodes (études de temps ou industrialisation) afin de pouvoir conduire un projet de TET au sein de votre entreprise
   
Programme
1ère Partie : Déterminer les temps - la méthodologie de la chrono-analyse
Généralités - Introduction : Contexte économique,  productivité, la démarche des temps et la productivité
La mesure du travail : Les différents outils de mesure, les unités de temps, exercices à la mesure
Le Jugement d'Allure - JA : Définition, application, exercices sur films vidéo avec difficulté progressive et dépouillement
Etudes des cycles de travail : Connaissance des temps : humain, technologique, masqué,... ,le Simogramme, diagnostiquer et améliorer les cycles de travail
Détermination du Temps Alloué : Les coefficients physiologiques : définition et application, les temps auxiliaires
Exercices pratiques : Chronométrage avec application du JA : théorique en salle, en entreprise sur poste de travail (suivant possibilités), dépouillement d'un chronométrage avec JA
Jugement d'efficacité : Définition, applications

2ème Partie : Diagnostiquer un secteur d'activités - Proposer des gains de productivité
L'entreprise : Les structures de l'entreprise, les fonctions de l'entreprise : commerciale, gestion, production et technique, la fonction technique, rôle et place des fonctions industrialisation et méthode, évolution de l'organisation industrielle dans les temps à venir
La méthodologie du diagnostic : La résolution de problème : OCORDAC, l'esprit d'observation et d'analyse, le principe de l'arborescence et de la recherche des causes, la recherche de solutions par l'approche critique
Les outils du diagnostic : Méthode A.B.C., analyse produit, analyse exécution, analyse de déroulement familles d'activités, observations instantanées
La construction d'un plan d'action(s) : Mise en évidence des actions prioritaires par l'approche synthétique, évaluation des enjeux, rédaction du plan d'action(s), justification du plan d'action(s)
La définition d'enjeux économiques : Amortissement et rentabilité, courbe de vie des produits, rentabilité par la méthode PAY BACK, savoir évaluer l'ensemble des gains, justifier le choix de l'investissement par la rentabilité
L'amélioration continue : les fondamentaux : Principe de l'amélioration continue : lean manufacturing, JAT, les outils de l'amélioration continue : SMED, 5S, KAIZEN, équilibrage, flux…. rôle des méthodes dans l'amélioration continue
Étude de poste et ergonomie : La sécurité dans le travail, les maladies et les accidents du travail, la fatigue et le travail, l'environnement et les conditions de travail :bruit, lumière, vibrations… les règles fondamentales d'ergonomie, normes, démarche d'étude des postes de travail, identifier l'objectif, valider l'intérêt du poste : VA sur le produit, Inventorier les flux générés par le poste, lister les moyens nécessaires, l'amélioration du poste de travail par l'approche critique du mode opératoire, la conception du poste de travail
Durée
14 jours (98 heures)
  • 1ère partie : 5 jours (35 heures)
  • 2ème partie : 9 jours (63 heures)
@2013-2020 par MBe
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